Temario

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Este taller está dividido en 8 módulos prácticos

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Módulo 1: Historias de Usuario como sistema de valor

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Se explica qué son realmente las historias de usuario, por qué no son requisitos tradicionales y cómo las 3C’s (Card–Conversation–Confirmation) crean entendimiento compartido en equipos multidisciplinarios. Basado en el enfoque de Atlassian y Visual Paradigm. Veremos:

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• Qué son, qué no son y por qué ponen el foco en el valor/usuario y colaboración. 

• 3C’s como sistema operativo: Card–Conversation–Confirmation.

 

Módulo 2: Discovery práctico para escribir mejores historias

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En este módulo se trabajan entrevistas rápidas, mapeo de dolores y objetivos. Veremos:

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• Identificar usuario/actor real y el “beneficio” (evitar “el sistema…”). 

• Técnicas express: entrevista breve, mapa de stakeholders, suposiciones vs hechos (sin burocracia).

 

Módulo 3: Story Mapping + Customer Journey + MVP

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En este módulo se vera la construcción del Story Map del proceso empresarial (ej. solicitud-aprobación-ejecución en SharePoint), identificando actividades principales, pasos y tareas del usuario. Incluye cómo determinar MVP y releases incrementales, alineado con prácticas documentadas de Story Mapping. Veremos:

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• Story Mapping para organizar backlog en 2 dimensiones y alinear planeación colaborativa. 

• Identificación de MVP y cortes de release por valor (evitar “todo urge”).

 

Módulo 4: Priorización estratégica

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En este módulo conocerá la aplicación práctica de MoSCoW, ROI y WSJF para decidir qué historias van primero. Se usa el Story Map del módulo anterior para ordenar releases con sentido de negocio y capacidad técnica. Basado en las técnicas de Scrum Manager. Veremos:

• Priorizar más allá de “opinar”: MoSCoW/ROI/WSJF (y cuándo usar cada una). 

• Cómo evitar sesgos: prioridades por hipótesis de valor y riesgo.

 

Módulo 5: Calidad avanzada: INVEST + anti‑patrones + DoR

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En este módulo conocerá cómo evaluar historias usando INVEST (Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña y Testeable) según Visual Paradigm. Cómo detectar historias defectuosas, técnicas disfrazadas, demasiado grandes o sin valor. Se elabora un Definition of Ready para el equipo. Veremos:

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• INVEST como checklist de calidad y cómo corregir fallas típicas.

• Anti‑patrones: historias “técnicas disfrazadas”, demasiado grandes, sin valor, dependientes.

 

Módulo 6:Partición avanzada (story splitting) que no rompe valor

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En este módulo conocerá cómo dividir historias de un flujo de negocio complejo sin romper el valor. Basado en técnicas de división mencionadas en programas de Scrum Manager y talleres de historias. Veremos:

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• Patrones de división y cómo conservar valor de negocio en cada corte (vertical slicing). 

• Epicas/temas/historias: jerarquía práctica y cuándo parar de detallar.

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Módulo 7: Criterios de aceptación “que se pueden probar”

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En este módulo conocerá cómo definir criterios claros y verificables, evitando ambigüedades. Conversión de criterios en escenarios Given–When–Then, usando el enfoque BDD y el estándar Gherkin, tal como se describe en Thiga y TechAgilist. Veremos:

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• Acceptance criteria como “Confirmation” y puente para pruebas/validación.

• De criterios narrativos a escenarios Given/When/Then (Gherkin) y por qué mejora comunicación negocio‑tech.

 

Módulo 8: IA aplicada (de forma responsable) para acelerar historias y criterios

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En este módulo veremos cómo usar IA para generar, variar, validar y auditar historias y criterios sin perder control humano.
Basado en cursos modernos que integran IA al ciclo de historias. Incluye tu Prompt Pack profesional. Veremos:

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• Cómo usar IA para: variantes de historias, preguntas de refinamiento, criterios de aceptación y escenarios.

• Control de calidad: checklist INVEST + verificación de ambigüedad + consistencia del actor/valor.

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